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Das Volk schlägt zurück: Eine neue Bedrohung für die Todessterne. 
Bild: Fullhdwp

Plattform-Genossenschaften sagen den «Todessternen» Uber & Co. den Kampf an

Ob bei Wohnungen, in der Landwirtschaft oder beim Detailhandel: Immer wenn grosse Konzerne zu mächtig wurden, baute die Gesellschaft Alternativen in Form von Kooperativen auf. Davon werden auch die digitalen Giganten nicht verschont bleiben.



Es hört sich so schön kuschelig an: «Sharing Economy». Mittlerweile wissen wir, dass es sich bei der neuen Wirtschaftsform nicht um eine Benefizveranstaltung handelt, sondern um knallharten Kapitalismus. Dienste wie Uber oder Airbnb erlauben zwar ein unglaublich effizientes Teilen von Ressourcen, aber davon profitieren vor allem Uber und Airbnb.

Ein Artikel auf Shareable vergleicht solche Unternehmen mit dem Todesstern aus dem Sci-Fi-Klassiker «Star Wars»: «Der Begriff beschreibt die rohe Ambition und die fokussierte Macht dieser Plattformen, vor allem Uber.» Das Ziel von Uber sei ein weltweites Monopol, ohne Rücksicht auf Verluste.

Uber Chief Executive Officer (CEO) Travis Kalanick works with fourth graders during Cooking Matters, a nutrition class taught by 18 Reasons, a local partner of Share our Strength at Glen Park Elementary School in San Francisco, California, December 10, 2014. REUTERS/Beck Diefenbach (UNITED STATES - Tags: BUSINESS EDUCATION TRANSPORT HEADSHOT)

Am Steuer des Todessterns: Uber-Chef Travis Kalanick.
Bild: BECK DIEFENBACH/REUTERS

Digitale Genossenschaften als Alternative

Doch es bahnt sich eine Alternative zu den Todessternen an: Plattform-Genossenschaften. Digitale Lösungen, die ähnlich wie Uber & Co. funktionieren, jedoch nicht von Silicon Valley aus kontrolliert werden – sondern von ihrer Basis, den Arbeitern. Nehmen wir als Beispiel ein Genossenschafts-Uber: Hier würden die Fahrer am Gewinn beteiligt werden und hätten ein Mitbestimmungsrecht.

«Ich finde es grundsätzlich sympathisch, wenn sich die Leute auf genossenschaftlicher Basis selber organisieren.»

Pepo Hofstetter, Unia

Uber lehnt es konsequent ab, seine Chauffeure als Angestellte anzuerkennen. So haben diese keinen Anspruch auf Sozialleistungen und werden nicht für Ausgaben wie Benzin und Instandhaltung entschädigt.

Die Idee der Plattform-Kooperationen steckt noch in den Kinderschuhen, doch sie wird in naher Zukunft noch viel zu reden geben. Davon ist auch der Schweizer Digital-Pionier Hannes Gassert überzeugt. Gassert hat mehrere Startups gegründet und ist Aktivist für ein offenes Internet. «Es zeichnet sich schon länger ab, dass kooperative Plattformen im Internet eine Rolle spielen werden», sagt Gassert.

«Wenn Airbnb von Anfang an von 10'000 Aktionären gesteuert worden wäre, wäre das Startup in eine Sackgasse gefahren»

Hannes Gassert

In der Schweiz haben Genossenschaften eine lange Tradition: Bauern organisierten sich in lokalen Milch-, Käserei- oder landwirtschaftlichen Genossenschaften. Vielerorts gibt es Wohnbaugenossenschaften, die ihre Wohnungen zum Selbstkostenpreis vermieten. Migros und Coop sind Genossenschaften, ebenso die Mobiliar-Versicherung und die Raiffeisen-Bank.

ARCHIV - Eine Kundin mit einem Einkaufskorb nimmt ein Produkt aus dem Kuehlregal, aufgenommen am 5. Maerz 2013 in der Migros-Filiale in Baden. - Die Migros hat 2014 ihre Profitabilitaet erheblich steigern koennen. Mit 870,2 Millionen Franken lag der Gruppengewinn gegen 100 Millionen Franken oder 12,9 Prozent ueber dem Wert des Vorjahres. (KEYSTONE/Gaetan Bally)

Die grössten Detailhändler Migros und Coop sind Genossenschaften.
Bild: KEYSTONE

Die Parallelen zu diesen Wirtschafts- und Lebensbereichen seien bei den neuen disruptiven Technologien frappant, findet Gassert: «Es sind Dienstleistungen, die jeder braucht. Man kommt fast nicht um sie herum. Man kann Wohnen und Mobilität nicht nicht konsumieren.» Und deswegen drängen sich kooperative Lösungen auf.

Coming-Out-Party einer jungen Bewegung

Die noch junge Bewegung des «Platform Cooperatism» trifft sich am Wochenende in an einer Konferenz in New York, einer «Coming-Out-Party für das kooperative Internet», wie es auf der Webseite der Veranstaltung heisst. Dort sollen die Perspektiven von kooperativen Wirtschaftsformen im Technologie-Zeitalter ausgelotet werden.

Zu den Partnern der Konferenz gehört auch die deutsche Gewerkschaft Verdi. Das ist naheliegend, denn bei Kooperativen erhalten Arbeiter einen grossen Teil der Kontrolle zurück. Auch Pepo Hofstetter, Mediensprecher der Schweizer Gewerkschaft Unia, findet die Idee interessant: «Ich finde es grundsätzlich sympathisch, wenn sich die Leute auf genossenschaftlicher Basis selber organisieren.»

«Wir stehen nicht am Endpunkt der Entwicklung, sondern mittendrin.»

Hannes Gassert

In der Schweiz wird bereits über eine digitale Genossenschaft diskutiert, die das Leben der breiten Bevölkerung betrifft: Die sogenannte Biobank, eine Art «Wikipedia der Gesundheit», das von renommierten Forschern vorangetrieben wird. Datensätze von Millionen von Menschen sollen der medizinischen Forschung zugänglich gemacht werden. Die Datenbank soll als nicht profitorientierte Genossenschaft gegründet werden, jeder soll die Kontrolle über seine Daten haben und sie anonym zur Verfügung stellen können.

Von der Idee zur Realität

Eine der grossen Fragen an der Coming-Out-Party in New York wird sein: «How do we make it work?» Wie kann die vielversprechende Idee in die Realität umgesetzt werden? Dabei geht es um die Finanzierung, die rechtliche Situation und die ganz konkrete Organisation.

«Eine der grössten Herausforderung wird die Umsetzung des Mitbestimmungsrechts sein», sagt Hannes Gassert. «Es ist eines, wenn man sich einmal pro Quartal im Gemeinschaftsraum des Quartiers zur Genossenschaftsversammlung trifft. Aber wie sieht es mit einer globalen Kooperative aus?»

Ausserdem stellt sich möglicherweise das Problem mit den Köchen und dem Brei. «Wenn Airbnb von Anfang an von 10'000 Aktionären gesteuert worden wäre, wäre das Startup in eine Sackgasse gefahren», so Gassert. Zu viele Leute, die mitbestimmen, sind inkompatibel mit der nötigen Geschwindigkeit, mit der sich eine Organisation entwickeln muss, um mithalten zu können.

Und dann die grosse Knacknuss: ist es überhaupt möglich, gegen die mächtigen Todessterne anzukommen? Gassert hält es durchaus für möglich. «Wir stehen nicht am Endpunkt der Entwicklung, sondern mittendrin», sagt er. Wohnen sei etwas so Komplexes, da werde sich noch viel verändern. Für Uber werde der Durchbruch der selbstfahrenden Autos bald wieder alles verändern.

So ist es. Wer auf einem disruptiven Markt unterwegs ist, ist selbst nicht sicher. Es muss nur etwas Neues und Besseres kommen, und schon ist man vom Thron gestürzt. Das sieht auch der Web-Aktivist Cory Doctorov so:

«Als ich an einer Konferenz mögliche kooperative Alternativen zu Uber vorschlug, meldete sich ein aufgeregter Investor. Uber sei viel zu gross und komplex, dass man es einfach mit einer ähnlichen Technologie ersetzen könnte. Er hörte sich genau so an, wie die Taxi-Barone, die sagen, die Taxi-Industrie sei zu gross und kompliziert, als dass sie von einem dummen Software-Startup verdrängt werden könnten.»

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Gif: Giphy

Fahrdienst Uber

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