Les supermarchés suisses ont une astuce pour nous faire dépenser plus
Sur quels critères les grands distributeurs se basent-ils pour planifier leurs actions de rabais? Du côté de la Migros et de la Coop, c'est silence radio. Impossible d'obtenir des informations sur la quantité d'articles vendus par le biais d'actions, sur la marge, sur l'argent indirectement investi dans ces actions ou sur les recettes supplémentaires qu'elles génèrent. Notre analyse des promotions sur la viande à griller n'apporte pas non plus beaucoup d'informations sur le sujet.
Sven Feurer, professeur de recherche en marketing à la Haute école spécialisée bernoise, s'y connaît en stratégies de ce type. Il explique:
Les clients se forgent une «image-prix»
Le deuxième point important est ce que l'on appelle l'image prix. «Il est scientifiquement prouvé que les clients se forgent une image-prix, une évaluation subjective de quel détaillant est le moins cher. Ils forment cette appréciation à partir des prix de certains articles, mais pas de tous.»
Il est donc essentiel de savoir quels articles sont pris en compte. Il s'agit souvent des produits de consommation courante achetés régulièrement. Il y a environ trois à cinq «articles de référence» de ce type et c'est sur ces articles que la stratégie de rabais intervient. Et selon Sven Feurer, la viande est un bon indicateur.
En fonction des produits, les gens sont prêts à payer plus
En ce qui concerne les substituts de viande, ce n'est pas la même logique. Les rares personnes qui achètent ces produits le font par conviction et ont tendance à être disposées à payer davantage. A quoi bon leur faire des rabais, si elles sont prêtes à mettre la main au porte-monnaie?
En revanche, l'achat de produits sains et respectueux de l'environnement ne nécessiterait pas de justification - raison pour laquelle l'effet d'une réduction sur de tels produits serait probablement moindre.
Les produits labellisés sont rarement, voire jamais, en promotion, car le prix est un gage de qualité:
Migros et Coop créent une demande avec leur offre
Sven Feurer comprend les contraintes économiques auxquelles les grands distributeurs font face, notamment en raison de la concurrence des discounters.
Mais ils ont aussi une responsabilité:
(aargauerzeitung.ch)