7 Tipps, wie du zur glaubhaften Führungsperson wirst
Hier kommen 7 Tipps, wie moderne Führungspersonen das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden gewinnen können:
Kenne deine Werte
Wer seine eigenen Werte nicht kennt, kann sie auch nicht leben. Wer sie leben will, muss prüfen, ob seine Werte zu den Werten der Organisation passen. Mindestens 80 Prozent Übereinstimmung sollten es schon sein. Sonst kostet jedes Meeting Energie und die Authentizität geht verloren.
Präsenz schlägt Perfektion
Gute Führung ist sichtbar. Nicht durch ständige Kontrolle, sondern durch echte Präsenz. Führungskräfte sollten sich Zeit nehmen, zuhören, nachfragen, sich interessieren. Ein kurzer Blickkontakt im Flur und ein «Wie geht’s dir wirklich?» kann mehr Vertrauen schaffen als jede ausgefeilte Vision.
Plane Zeit für Führung ein
Viele Führungskräfte scheitern nicht an fehlendem Talent, sondern an zu wenig Zeit. Mindestens ein Fünftel der Arbeitskapazität gehört der Personalführung.
Baue Resilienz auf
Führen ist anstrengend, denn es gilt: Reibungen aushalten, Konflikte schlichten, Grenzen setzen und klar bleiben. Glaubhafte Führung braucht:
- Standfestigkeit
- Energie
- Mut
Die Generation Z beispielsweise fordert mehr Persönliches in ihren Jobbeziehungen und gleichzeitig klare Abgrenzung. Führungskräfte müssen beides aushalten können.
Kommuniziere bewusst und übe
Glaubhafte Führung steht und fällt mit Kommunikation. Gefragt sind klare Botschaften, Zuhören und die Fähigkeit, schwierige Themen anzusprechen.
Wer gut führen will, sollte deshalb regelmässig üben:
- Wie eröffne ich ein heikles Gespräch?
- Wie formuliere ich Kritik?
- Wie vermittle ich Orientierung?
Loben? Bitte schriftlich
Wissenschaftler haben belegt, dass ein mündliches Kompliment elf Sekunden braucht, bis es als echtes Lob beim Gegenüber ankommt. Schriftlich wirkt ein gutes Feedback nachhaltiger, besonders wenn eine höhere Führungsebene im CC ist.
Reflektieren, reflektieren, reflektieren
Gute Führungspersonen ruhen sich nicht aus. Sie hinterfragen sich selbst:
- Hole ich meine Leute gut ab?
- Habe ich Wertschätzung ausgesprochen?
- Welche Situationen haben mich aus der Balance gebracht und warum?
Sich Zeit nehmen, zuhören, Grenzen setzen, reflektieren. Das klingt nach viel Arbeit und das ist es auch. Aber Teams spüren sofort, ob eine Führungsperson echt, klar und zugewandt ist. Glaubhafte Führung entsteht nicht durch Perfektion, sondern durch Präsenz und innere Klarheit.
Was habt ihr für Erfahrungen gemacht? Was funktioniert und was nicht? Schreibt es in die Kommentare!
Contentpartnerschaft mit FFHS
Die FFHS bietet mit dem Executive MBA eine Ausbildung für Führungskräfte an, die es den Studierenden nach erfolgreichem Abschluss ermöglicht, sowohl zielorientiert, fachübergreifend und betriebswirtschaftlich als auch menschenorientiert zu führen sowie strategische Fragestellungen und Herausforderungen im General Management erfolgreich zu bewältigen.
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