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Kurz vor den Festtagen haben viele das Vergnügen, an ein Mitarbeitergespräch zitiert zu werden. Falls dem so ist, werden dir die folgenden zehn Typen bestimmt bekannt vorkommen ...
Video: watson/Knackeboul, Madeleine Sigrist, Lya Saxer
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Highlight
Vor 30 Jahren hat mir mein Chef erklärt, einfach messbare Ziele in einem komplexen Umfeld seien lächerlich und die Übung sei nur da um die Personalabteilung zu beglücken. Er hatte recht! Sinnhafte Arbeit, gemeinsame Erfolge und ihre Anerkennung schaffen Motivation und nicht irgendwelche künstlich messbar gemachten Ziele die auf einzelne heruntergebrochen werden. Ich kenne keine Firma die mit einem Zielvereinbarungsprozess die damit verbundenen Ziele erreicht hat! Mit Glück erlebe ich noch, wie das Gedöns endlich abgeschafft wird. Highlight
Dass die HR-Industrie wider besseren Wissens diesen Schwachsinn nicht entgegentritt hat mit der Existenz der HR-Abteilungen zu tun, deren Daseinsberechtigungen damit zusammen hängen und man nicht am eigenen Ast sägen möchte. Ganz ohne Systematik geht es nicht, wenn man Rechtsgleichheit walten lässt. Aber diese alten Zöpfe Ende Jahr gehören abgeschnitten. Wenn man Führung trivial als nicht demotivieren sieht, dann haben diese Jahresendgespräche grosses Potential Mitarbeitende ohne Grund zu demotivieren, weil man sie nicht aus Überzeugung, sondern als Pflicht sieht. Highlight
Vor 30 Jahren hat mir mein Chef erklärt, einfach messbare Ziele in einem komplexen Umfeld seien lächerlich und die Übung sei nur da um die Personalabteilung zu beglücken. Er hatte recht! Sinnhafte Arbeit, gemeinsame Erfolge und ihre Anerkennung schaffen Motivation und nicht irgendwelche künstlich messbar gemachten Ziele die auf einzelne heruntergebrochen werden. Ich kenne keine Firma die mit einem Zielvereinbarungsprozess die damit verbundenen Ziele erreicht hat! Mit Glück erlebe ich noch, wie das Gedöns endlich abgeschafft wird. Highlight
Absolut deiner Meinung!
